关于成立东郊热电公司“内部市场”管理

推行组织的通知

公司各部门：

按照集团公司“内部市场”管理推行工作的要求，为切实做好“内部市场”管理推行工作，特成立我公司“内部市场”管理推行组织，具体事项如下：

一、组织机构

1、“内部市场”管理推行领导小组

组  长：丁  洁

副组长：孙玉芝  孔国辉  白树雷

成  员：各部门负责人

2、“内部市场”管理推行办公室

主  任：白树雷

成  员：李新宾  张  宾  张耀华  各部门负责人

3、“内部市场”管理推行小组

组  长：苏长旭

副组长：孔晓华  史晓东

成  员：王建国  甄洪栋  王  坤  叶  蕾  各部门材料员、统计员

二、职责

1、“内部市场”管理推行领导小组

（1）负责“内部市场”管理推行步骤、计划的批准

（2）仲裁有关“内部市场”管理争议问题点；

（3）对“内部市场”管理的推行效果进行评价；

2、“内部市场”管理推行小组

（1）小组成员专职负责“内部市场”管理的策划和推行工作；

（2）建立“内部市场”管理推行效果评价体系，并监督实施；

（3）定期向“内部市场”管理推行领导小组汇报推进情况。

3、各部门负责人及班组长

（1）各部门负责人/班组长是本部门/班组“内部市场”管理推行的第一责任人，应结合热电公司行动目标，组织学习“内部市场”管理知识、技巧

（2）负责本部门／班组“内部市场”管理宣传、学习、实施

（3）按照公司/部门“内部市场”管理推行实施计划，制定本部门／班组推行实施计划

（4）分析和改善“内部市场”管理工作中的问题点

三、“内部市场”管理推行要求

1、各部门在“内部市场”管理推行过程中，按照各阶段实施细则的要求及时编制月度工作计划，并组织实施。

2、“内部市场”管理推行办公室对各部门工作开展情况不定期组织检查，其结果与部门季度、年度绩效考评挂钩。

3、各部门要坚持不懈地在“提高标准、攻克细节、落实责任”上下功夫，使“内部市场”管理推行工作做到事事有人管、事事有人做、事事有标准、事事有考核，将2016年重点工作---“内部市场化”管理工作落到实处。

二0一六年四月十八日