修旧利废内部市场化运营方案

为了规范公司废旧物资管理，节约维修费用，降低生产成本，提高经济效益。结合企业生产经营管理现状，特制订本运营方案。

一、修旧利废原则

1、坚持“能修则修，修则能用“的原则

2、坚持能内部修理不外协修理的原则

3、坚持谁修复，谁受益的原则

二、组织机构及职责

各单位成立修旧利废内部物资市场管理办公室，下设物资鉴定小组、定额定价小组、仲裁小组。其职责如下：

鉴定小组：对设备检修和运行中因缺陷替换下来的设备及其它拟报废的设备要进行鉴定，以确定报废或修旧利废，修复后鉴定其使用价值等。

定额价格小组：负责建立完善内部价格、定额体系。

仲裁小组;负责仲裁工作的全过程，重点解决各类纠纷，保证内部市场持续有效运行。

三、修旧利废的范围

1、“修旧利废”是指即将报废的生产及非生产设备及辅助材料,进行修理后使其重新发挥作用。

    2、“废旧物资回收”是指检修更换下来的零部件，或加工维修的边角料，进行回收。

    3、具有修复价值的各种泵类、仪器、仪表、阀门、电机等设备、辅助材料；各种螺栓、螺母、钢材、工器具等，可以回收再利用的。

4、对于正常工作范围内的设备检修和维护,不纳入修旧利废项目。

四、废旧物资来源

1、大小修更换下来的设备、配件、材料；

2、技术革新淘汰下来的设备、配件、材料；

3、其它闲置的设备、配件、材料。

五、物资回收市场、通道、流程

1、各单位先建立由废旧物资为主体的内部废旧物资市场，一级市场主体向下一级市场收购废旧物资，建立废旧物资市场管理机构，理顺物资回收通道。

2、废旧物资按其性能分类并核定市场单价，建立废旧物资市场结算管理办法。

A类：形态、性能良好，可直接或经简单处理即可再利用或降级使用的设备、配件和材料；

B类：经深加工（检修）可基本恢复原始形态或性能的；

C类：残留部分性能，可拆做配件使用的；

D类：没有实际使用价值的。

3、制定物资回收流程，对可以回收再利用的物资，根据修旧利废的申报程序，申报应填写“物资回收申请单”，待批准鉴定其物资类别后，由申请单位按照市场办所划分区域，摆放好；回收单位应建立废旧物资、修复台账，内容包括：名称、规格型号、物资原值、修复内容、修复时间、存放地点、结算金额、修复单位等。

六、废旧物资修复验收与使用

1、修复后的设备或配件，外观完好无损，性能应基本达到出厂性能。

2、阀门、管件等经水压试验合格。

3、机械类设备应机构动作灵敏，连接牢固，转动灵活，润滑良好，外观除锈防腐，各项指标达到完好。

4、电气类设备修复后各项技术参数应达到额定值，绝缘符合要求，高压设备要试验合格。

5、仪表指示正确，误差在允许范围内。

6、修复完好的设备应降等级使用，并建立使用台账。

七、修旧利废结算

1、建立修旧利废物资价格结算体系，对于废旧物资的修复、加工，减少新材料使用的，已经使用的各单位制定明确的修旧利废材料运行周期及运行标准，并确定其价格。

2、各单位出台结算办法，明确结算流程，完善各类结算表格。结算做到有票有据，有账可查。内部市场结算票据是实行市场化管理的必要手段，为了便于各市场主体进行往来结算，需完善制订“一级内部市场结算单”、“二级内部市场结算单”和“三级内部市场结算单”，完善各类结算报表，各结算主体之间凭单据相互划转结算费用，使市场化运作有明确的载体。

一级内部市场结算单：根据公司内部市场结算价格，形成公司与二级单位（分场、部门）之间的结算方式。

二级内部市场结算单：分场（部门）根据公司下达价格，制定二级内部市场价和分配方案，与班组进行结算。

三级内部市场结算单：班组根据分场下达的二级内部市场价，制定三级内部市场价和分配方案确定个人收入，填写原始记录单报分场审核确认后报市场办。

3、所有结算资料，修旧利废内部物资市场按照日清月结的原则进行，并逐步采取现代化的管理手段，实现数据共享，加快信息反馈速度。

                       二〇一五年六月十日