责任部门

整  改  内 容

扣分情况（分）

考核部门费用（元）

管理科

1

员工培训记录不健全扣2分；

8.05

80

2

培训无监督检查扣2分；

3

师徒协议已签，但后期培训和跟踪不到位扣1分；

4

绩效检查形式单一扣1分；

5

绩效工资未差异化发放扣1分；

6

绩效工资未备案扣1分；

7

员工绩效指标与组织、部门目标结合不紧密扣2分；

8

薪酬发放不规范扣2分；

9

有长期事假人员未及时备案扣1分；

10

考勤管理不完善扣5分。

11

办公场所5S管理标示、责任人标示不全扣1分；

12

采购单不规范扣3分；

13

名录外采购扣3分；

14

未执行内部激励机制扣2分；

15

对标管理未选取标杆单位扣2分；

16

与华立仪表集团股份公司签订的热量表等采购合同无收费代理人签字，扣4分；

安质科

1

部门安全活动次数少扣1分；

4.05

40

2

安全隐患排查、反违章记录档案不健全扣1分；

3

安全信息传达到班组有延迟扣1分；

4

集团分管领导未参加班组安全活动扣2分；

5

公司没有安全例会制度扣1分；

6

消防设施器材定期检查执行不到位扣1分；

7

安全培训覆盖率不到100%扣2分；

经营科

1

25日前未上报下月招标计划扣2分；

3

30

2

未报送合同签订情况表，扣2分；

3

未执行议标比价、合同会签、工程发包厂务公开扣10分

4

招标见证资料中没有评审报告和评委评分表扣2分；

财务科

1

内部往来账与对方单位不符扣3分；

0.45

5

综合科

1

领导班子正职、班子成员廉政谈话未进行扣5分；

0.9

10

2

档案管理不规范扣2分；

3

车辆管理中油耗、维修，行驶公里数等记录多为手写，不规范，有漏项各扣2分；