库存物资内部市场化运营方案

为打造集团公司库存物资共享平台，降低物资库存量, 减少资金占压，结合企业生产经营管理现状，特制订本运营方案。

一、库存物资内部市场化原则

1、坚持库存物资统一汇总，资源共享的原则；

2、逐步降低物资库存的原则。

二、组织机构及职责

各单位成立库存物资内部市场管理办公室，其职责如下:统计本公司物资库存情况、物资价格，统一汇总至信息化平台（在信息化未完善前建立电子数据档案）实现资源共享。

三、建立库存物资内部市场

各单位先建立由库存物资为主体的内部库存物资市场，建立库存物资市场管理机构，分类管理便于查找。库存物资进行分类，长年未使用物资，可以降等级使用，核定市场单价,其价格应低于市场价格，报集团审批后执行；正常使用备品备件物资，各子公司按采购价进行结算；随后将库存物资、新购入材料一并纳入库存物质内部市场，成立内部物资超市。

四、价格结算体系

各单位出台结算办法，明确结算流程，完善各类结算表格。结算做到有票有据，有账可查。内部市场结算票据是实行市场化管理的必要手段，为了便于各市场主体进行往来结算，需完善制订“一级内部市场结算单”、“二级内部市场结算单”和“三级内部市场结算单”，完善各类结算报表，各结算主体之间凭单据相互划转结算费用，使市场化运作有明确的载体。

一级内部市场结算单：根据公司内部市场结算价格，形成公司与二级单位（分场、部门）之间的结算方式。

二级内部市场结算单：分场（部门）根据公司下达价格，制定二级内部市场价和分配方案，与班组进行结算。

三级内部市场结算单：班组根据分场下达的二级内部市场价，制定三级内部市场价和分配方案确定个人收入，填写原始记录单报分场审核确认后报市场办。

所有结算资料，内部库存物资按照日清月结的原则进行，并逐步采取现代化的管理手段，实现资源共享，加快信息反馈速度。

五、备品备件平台建设

各单位所需备品备件逐步由供应商储存，如有消耗，由子公司每季度结算一次，消耗部分由供应商继续补充。

附：库存物资台账明细表

                     二〇一五年四月二十七日