主题词： 关于  印发  精细化管理实施方案  通知                             

报：公司领导班子               发：公司所属各部门、各单位                                       

山东聚源热力有限公司综合办              2012年2月21日印                                      

附件：

山东聚源热力有限责任公司

2012年精细化管理实施方案

为贯彻落实职代会精神，2012年在公司范围内深入开展精细化管理工作，通过“量化各项成本指标”、“细分核算单元”、“深化目标管理和绩效考核”、“全面推行资金预算管理”、“强化5S管理”、“完善信息化系统建设”等工作，在“精确、准确，深化、细化”上严格监督、考核，促进公司各项管理工作再上新台阶，现结合公司2012年工作重点，制定2012年度公司精细化管理实施方案。

一、2012年精细化管理工作重点

2012年公司精细化管理在全面实施的基础上重点抓好以下几项工作：

一是量化成本指标，细分核算单元。在经营成本核算上，公司各单位引入“阿米巴经营”理念，合理划分核算单元，量化核算指标，明确核算组织，落实核算责任，每名员工，每个岗位都要成为“成本的控制点”、“效益的产出点”，将成本降到最低、将产出放到最大，真正达到“双增双节”的经营目标。

二是以目标绩效考核为牵引，构建目标管理导向的绩效考核。以考核来促进目标业绩的提升，以绩效薪酬来奖优罚劣，充分调动全员的积极性、能动性，形成人尽所能，争先创优的良好氛围。    

三是公司信息化建设。完善和改进现有各项功能，根据实际开发、调整相应功能模块，增加系统的兼容性，促进工作效率提高，为公司全面实施精细化管理提供科学、可靠的信息管理平台。

四是集团全面资金预算管理。在严格控制预算外资金，加强资金收支两条线管理的基础上，实现集团“现金池” 管理模式，促进公司资金统筹高效运作，努力降低财务费用。

五是加强规范化建设。公司在5S管理取得阶段成效的基础上，进一步开展前4S强化活动，通过各项强化活动的开展，提高现场管理的规范化水平。清理过期不合实际的制度，不断修订完善各项有效的制度和流程，使制度、流程管理规范化

二、组织机构

（一）为有效推进“精细化管理”工作，成立公司精细化管理推行组织

精细化管理推行领导小组

组  长：王  伟

副组长：田海臣 马  振 杨绍军 李广苏 李振清

成  员：杜书院 宋  玮 王宗莉 董长岭 张传恩 刘金林 孙玉芝

        杨继伟 丁  洁 张志敏 刘宜强 高  倩 崔慧新 宫德学

吴  勇

精细化管理推行办公室设在公司管理部

主  任：李广苏

成  员： 王宗莉 董长岭 丁  洁 孙玉芝 赵东升 刘宜强 高  倩

         崔慧新 吴  勇 顾  涛 韩雪芹 刘爱玲 姬  强

（二）职责

1、精细化管理推行领导小组

负责推行步骤、计划书的批准和对“精细化管理”的推行效果进行评价。

2、精细化管理推行办公室

（1）负责制定、发布并组织实施“精细化管理”工作推行的有关方案、措施和制度等；

（2）对各部门、各单位“精细化管理”工作推行进行技术指导、监督、检查与评比；

（3）建立精细化管理推行效果评价体系并定期召开精细化管理调度会。

3、职能部室在精细化管理方面的职责分工

1）综合办

负责公司信息化管理系统的建设、推广工作，负责精细化管理的宣传工作。

2）财务部

负责公司财务收支两条线、全面资金预算管理的执行、检查和考核工作。

3）人力资源部

负责绩效考核和薪酬体系的建设，全面推行实施、监督考核工作，负责有关精细化管理的教育培训工作。

4）管理部

负责“5S”、“ 目标管理”、“制度建设”的实施、监督和考核工作，精细化管理的日常组织工作。

5)物资供应部

发挥集团物资采购的优势，合理安排采购计划，完善物资管理制度，在物资“以旧换新”、“修旧利废”、“发放物资的跟踪”等方面加强管理、监督和考核，努力降低物资供应成本。

三、推行步骤及措施

第一阶段：准备阶段（3月1日至3月31日）

１、宣传发动、培训学习

１）充分利用聚源报、黑板报、电子屏幕等形式宣传“精细化管理”工作，在聚源报开辟专栏开展精细化管理征文活动，营造全员参与的浓厚氛围。

2）开展“精细化管理”合理化建议征集活动，采取集中授课和交流学习等形式，学习公司精细化管理涉及的方案制度及其他企业“精细化管理”推行工作的先进经验和做法。

２、分析诊断、建立工具

各单位对本单位精细化管理工作进行分析，找出精细管理中存在的问题。对目标指标和支撑目标完成的保障措施结合绩效考核的实施，分解到各岗位，建立目标、绩效、薪酬的有效紧密结合机制。

各单位内部细分核算单元，编制统计分析工具表格，明确统计分析及问题整改落实的责任，建立“阿米巴经营”核算单元。

第二阶段：组织实施阶段（4月1日至1１月3０日）

1、规范管理制度，加强制度执行监督

各部门、各单位按照责任分工，对单位过期的制度进行论证，需废止的进行废止，对执行的制度进行明确并通过加强制度执行情况的检查、监督，激活睡眠的制度，全面提高执行力水平(该项工作4月底完成)。

科学的管理制度、方案是精细化管理的基础工作。各部门、各单位应从完善管理制度、实施方案及相关监督检查考核办法，采用管理流程、管理表单或数据图表的形式将精细化管理落实到每个岗位、每项工作，使精细化管理有细则、有监督、有考核。

2、细化各类成本费用控制，开展对标管理

成本管理是精细化管理的重中之重，各子公司要加强对各个生产环节（阿米巴单元）的产出、消耗、劳动生产率等指标的核算，每天进行统计、分析比较，要同先进同行企业相比较，通过对标找出技术上、管理上存在的缺陷，分析原因，提出改进措施，进行严格控制和跟踪反馈，强化过程管理，实现对经营指标的有效控制，千方百计削减成本，增大产出，提高经济性，营造人人关心成本的良好氛围。

3、完善目标管理、绩效考核和薪酬的有机结合机制

各单位在建立核算单元和统计数据的基础上，对各核算单元的核算机制及核算数据表格进行完善并固定下来。结合集团公司全面推行绩效考核的有力时机，将核算指标和优化指标的保障措施进行分解到相关岗位，列入该岗位绩效计划书中进行考核管理，形成各核算单元经营目标、绩效考核和薪酬的紧密结合，引导各核算单元及各岗位形成“经营”意识。

4、强化5S现场精细化管理

通过5S管理各阶段强化月的开展，抓好“整理、整顿、清扫、清洁” 4个方面的日常工作，培养员工的“精、细、严、实”意识，养成良好的工作习惯，进而提高工作效率。

5、夯实公司管控基础，为精细化管理提供保障

按照职责分工公司各职能部室，做好全面资金预算管理的监督控制；目标管理绩效考核的全面推行；物资的“修旧利废、以旧换新、跟踪管理”；信息化建设等工作，在这些管理上要制定有力措施，创新管理模式，为公司精细化管理开展提供有力的保障。

第三阶段：总结评价阶段（１２月1日至1２月31日）

公司对精细化工作的开展情况进行总结，对推行过程中存在的问题进行分析整改，并对各部门开展情况进行综合评价。对年度精细化管理工作开展优秀的单位和个人进行评比和表彰。各单位总体评价情况将与各单位年度绩效成绩挂钩考核。

四、工作要求

1、各部门、各单位根据公司精细化实施方案，结合实际制定本部门单位精细管理实施细则，成立以主要负责人为组长的精细化管理工作推行小组，明确责任分工，保障精细化管理工作有力推进（各单位实施细则等材料3月1日前报精细化管理办公室）。

２、各单位要建立核算单元和核算工具表格，各核算单元每天组织统计、分析、制定改善措施进行改进。各单位对各核算单元的核算统计表进行汇总分析，每天上午9:30前汇总到管理部。暂不具备每天统计核算的单位，要先进行周统计、核算，不能计量的指标要加装计量，逐步向每天统计、核算上过度。

３、精细化管理办公室定期组织召开调度会（每月一次），分析解决推行中存在的问题。

４、精细化管理推行办公室对各单位工作开展情况进行月度检查、监督、对开展工作不力的单位进行5—50分的考核。

５、各部室、各单位要坚持在“精、准、细、严”上下功夫，使公司精细化管理工作顺利开展。

精细化管理是一项系统工程，必须党政工团齐抓共管。希望各部室、各单位统一思想、相互支持、相互配合，主动参与到精细化管理中去，推动公司管理水平不断提升，为公司总体发展目标的实现做出应有贡献。

附：《精细化管理工作配当表》

精细化管理工作配档表