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为进一步加强5S管理推行力度,理顺工作程序,提高工作效率,调动广大干部员工的积极性、创造性,特制定本办法。
一、适用范围
本办法适用于我厂所有部门(包括控股单位)。
二、管理内容与要求
1、各部门负责人是本部门5S管理推行工作的第一责任人,负有组织实施、监督检查、问题整改的职责。
2、生产部门(控股单位)应根据各阶段实施细则以及厂月度推行计划的要求,制定部门本月每周工作计划,并按要求报5S管理办公室,计划项目包括计划内容、预期目标、保证措施、责任人、责任期限等内容。
3、职能部门推行计划由5S管理推行小组统一制定推行计划,并不定期组织检查。
4、各部门(控股单位)应成立内部推行机构,制定检查考核办法,并不定期组织检查。
5、相关责任部门应根据其责任分工及时做好各项工作,如报废物资的鉴定处理、各类标识标准的制定实施等。
三、检查与考核
1、检查
(1)5S管理推行小组每周根据推行计划的要求不定期组织检查,并依据《5S管理考评标准》的要求进行打分。参加人员包括5S管理推行小组成员、各部门代表。
(2)各部门内部不定期检查每周不少于3次,并有检查、考核记录。
2、考核
(1)各部门月内周推行计划有一次未完成,考核部门负责人50元;2次及以上,扣部门负责人100元,全厂通报批评。
(2)推行计划未按时上报,每拖后1天扣20元;
(3)对未能认真履行其职责,造成工作未能按时完成的其他行为,视情节给予2-10分。
(4)对5S管理推行过程中积极主动、有创新项目的员工按相关规定进行奖励。
二〇一〇年十月十一日