（第2期）

济宁市东郊热电厂                     2010年9月9日

9月8日下午在三楼会议室召开了5S管理现场观摩交流会，会议由田书记主持，厂领导班子、各部门负责人及5S推行办公室全体成员参加。

与会人员首先在宣传栏前观看定点摄影图片展及8月份各部门5S管理竞赛活动公示成绩，听取了5S管理推行小组的情况介绍，随后来到燃料分场、锅炉分场、电热分场热工班等5S管理推行较好的部门及班组进行现场参观。参观结束后大家回到三楼会议室进行经验交流，由燃料分场、锅炉分场负责人分别介绍在前一阶段推行工作中的先进做法及经验。田书记从两位负责人的经验交流中总结出四个亮点：一、领导重视，从思想上对5S管理认识到位；二、积极发动广大员工参与各项推行活动；三、做到了5S管理与日常工作相结合，各项工作相辅相成，相互促进；四、加大检查和激励力度。

随后，田书记在简要总结前段时间5S管理推行工作情况后，对下一步工作任务进行了安排和部署。

1、抓好5S管理培训和教育的本质，逐步深入，至上而下进行全员教育培训。教育培训要与现阶段推行工作结合起来，明确培训目标，制定培训计划，采取多种形式全员进行交流学习。员工要把5S管理知识与本职工作结合起来，边学习边整改边实践，不断完善自己。

2、继续加强5S推行文件的学习力度，严格按照《东郊热电厂5S管理整理整顿阶段实施细则》、《办公场所整理整顿执行标准》的要求，将部门办公室、班组、控制室、交接班室等工作场所存在的问题整改完毕。

3、各部门下一步要对仓库、资料室、检修间进行彻底整理，并将“不要”的物品彻底清除；对生产现场、施工现场、对外服务窗口以及厂区进行全面排查，清除垃圾、杂物及无使用价值的物品，规整集中存放物品的区域，进行责任区域划分，彻底清除卫生死角。

4、加大样板区的整改力度，提高工作标准，进一步发挥样板区的模范带头作用。

5、各部门领导要以身作则，改变工作思想，抓住5S管理的实质与实际工作相结。要正确认识到5S管理也是工作的一部分，工作中标准要高，注意细节管理。

最后，王厂长作了总结发言。王厂长结合企业的发展形势深刻阐述了在我们企业开展5S管理的重大意义，并强调5S管理不仅仅是一种管理体制，更是企业培养人才的过程，在推行5S管理的过程中，领导和员工得到教育培训，进而养成良好的工作习惯，达到素养的提升，并不断提升标准、完善自己。

就下一步的工作，王厂长讲了四个方面的着重点：

1、整理整顿的工作重心由办公场所逐步转移到生产现场的整改治理，实现我们推行5S管理的根本目的。各部门要密切配合，加大检查监督力度，让5S管理覆盖整个生产现场。

2、宣传上要创新方式、方法。5S管理要想深入人心就必须搞好宣传工作，充分利用广播站、热电报等形式加大宣传力度，尤其要加强生产现场的5S管理宣传力度。

3、重视习惯的形成。整理整顿工作要与日常工作相结合，从点点滴滴的小事做起，从细节做起。凡是整理整顿好的地方要保持好，并通过经常性检查不断提升工作标准，持之以恒的坚持，养成良好的工作习惯形，最终促进企业文化的形成。

4、各部门负责人要高度重视。企业长期发展要有良好的管理基础，要向管理要效益。5S管理与目标管理、绩效考核管理是当前企业主要管理体制，并以信息化管理为基础保证，不断向精细化管理迈进。各部门领导要认清形势，顺势开展工作，下定决心，以身作则，改变工作思想，抓住5S管理的实质与本职工作相结，工作中标准要高，注意细节管理。

就贯彻落实此次会议精神田书记提出了三点要求：

1、各部门要认真组织学习本次会议及王厂长的讲话精神，结合部门实际对广大员工进行再动员，同时加大宣传和培训力度，把对5S管理工作的认识提高到一个新的水平。

2、各部门要积极行动起来，把推行5S管理融入到实际工作中，先进单位要戒骄戒躁，后进单位要找出差距，紧紧跟上，把5S管理工作推向深入。

3、继续加大监督检查和激励力度，将5S管理与绩效考核及日常管理考核相结合，尽快把推行5S管理工作由员工被动接受转变为主动参与上来。

主题词：简报  5S  现场会议

报：厂领导                                   发：各单位

5S管理推行办公室                    2010年9月9日印发