（第1期）

济宁市东郊热电厂                   2010年8月30日

一、5S管理推行大记事：

2010年5月10日《济宁市东郊热电厂5S管理推行实施方案》下发，成立了5S管理推行组织机构；

6月18日《5S管理推行手册》正式下发，要求全员学习，热电报上专门开辟了5S管理专版，为广大员工提供了学习交流平台；

7月2日5S管理动员大会召开，王厂长做了重要讲话，班组长孙永刚代表全体员工宣读了倡议书；

7月29日5S管理推行小组正式成立，具体负责5S管理推行工作的具体事务。

二、整理整顿近期工作情况

5S管理推行小组成立后，尽快理清工作思路，依据《济宁市东郊热电厂5S管理推行实施方案》制定了整理整顿阶段实施细则及8月份工作计划，并下发至各部门。小组成员根据宣传、培训、现场跟踪检查、样板区集中治理、5S合理化建议等几大方面进行具体分工、各负其责。

通过前一段时间的整理整顿工作，各部门对于所辖范围必需品与非必需品已经初步进行了区分整理，现场物品管理有了明显的改善。5S推行小组成员定期对现场检查情况进行汇总分析，依据《整理整顿实施细则》对各部门整理整顿工作进行检查评比，根据现场普遍存在的问题制定出具体整改措施，并以《检查通报》得形式下发至各部门，并对各部门现场改善前后定点摄影图片在我厂“5S推行宣传栏”上公示，让广大员工清晰、直观的感受到实施整理整顿工作的效果。

目前整理整顿阶段的各项工作正在扎实有序的进行中，但是，我们应该清醒的看到，5S工作在我厂才刚刚起步，还存在着许多问题，广大员工对5S管理的概念有些偏差，普遍认为整理整顿工作与卫生大扫除性质相同，未严格按照厂下发的《整理整顿实施细则》开展工作，需要进一步加强5S管理知识和技巧的学习。希望经过全体员工的一致努力，在我们企业持之以恒的推进5S管理！

主题词：简报  5S  整理整顿

报：厂领导                                   发：各单位

济宁市东郊热电厂5S推行办公室       2010年9月6日印发