临近采暖期，为保障今冬供暖工作顺利开展，本着科学有效降低物资库存实现降本增效的目标，山东聚源热力公司坚持“精准性、时效性”的管理理念精心谋划、精准安排，全力做好采暖期各项物资筹备工作。

随着供热管网二网打压有序开展，供热系统中存在的缺陷问题逐渐暴露，消除缺陷所需材料成为目前物资管理工作的重点任务。为保障消缺及采暖期抢修物资材料充足，山东聚源热力公司企业管理科联合生产技术科充分利用ERP物资管理系统，将往年采暖期设备使用情况和物资使用频率进行统计，本着不常用必须有的物资少备，常用易损的物资准备充足的原则，研究采暖期所需备品备件并列出清单。然后根据清单核对、清查现有物资库存，对已有物资单独存放，需要采购的物资严格按照物资采购管理制度提报计划购买，确保采暖期前所需物资准备到位，既要节省资金，也要保障抢修工作有料可用。

即将进入采暖期，山东聚源热力公司全体员工紧锣密鼓筹备，各科室紧密配合，既让有限的资源创造出最大效益，也确保今冬供暖工作顺利开展，让百姓过一个温暖、安全的冬天。