依据集团公司关于开展“提质增效”年活动部署要求，山东聚源热力有限责任公司坚定咬紧年度目标不动摇，立足实现服务提质、管理降本，经营增效，多措并举，多点发力，深入将“两降一控一增”落到实处，力求攻坚克难，破解企业经营发展困局，促进公司全年经营目标的圆满完成。

公司每一位员工都是双增双节提质增效的实施主体，大家集思广益，凝心聚力，结合供热运行、服务实际制定了多项切实可行的措施：一是针对蒸汽管网热损量较大，将凯瑞洗衣处分段阀关闭，分段阀主管线至明治医药2.5KM管线停汽，大约减少蒸汽热损1吨/日，每月约降本5440元；二是针对换热站电耗高问题，根据供热面积科学合理匹配水泵电机功率，对50多个高耗能换热站进行分析，筛选出6个站进行试点改造，进一步降低电能消耗水平；三是对67个使用物业公司电力的换热站进行分析，计划分批次转换为国网供电公司供电，目前已完成11个换热站的用电改造，改造后的换热站用电成本降低约35%；四是对换热机组实施分时段控制针对用户实际用热需要实现分时段供热调整，减少热损，精准供热。五是公司继续打造智慧热网二期项目，充分利用现代信息技术，通过客服系统升级、热网管理平台创新，将所有换热站分批接入智能供热系统，进一步完善智能分析、智能研判、自动调整等功能，能够第一时间发现问题，精准分析研判，选择最佳途径最快解决，实现供热过程管理科学化、可视化、精准化、精细化，进一步提升了供热服务效率和供热品质。

一项项措施凝聚着全员参与的智慧结晶、深入人心，一个个“数字”彰显了提质增效工作成效斐然、催人奋进。双增双节我们必将常抓不懈，提质增效永无止境。我们力求用最少的热源消耗，给用户提供最大的满意度，促进企业高质量发展，促进服务质量持续升级。

                                                                                                                                         2020年9月11日      生产技术科