内部市场化显成效  不忘初心砥砺前行

一元复始，万象更新。2018年度是东郊热电公司全面深化细化内部市场管理工作的关键年。历经不到三年的时间，内部市场化管理工作，从15年4月聚源集团正式下发内部市场推行文件始到整体推行实施方案，建立修旧利废、工程内部承包、物资管理、物资共享超市到代储物资仓库等措施的实施,东郊内部市场化管理工作走过春的明媚、夏的灿烂、秋的丰盈、冬的静怡，管理工作包含了公司领导循循善导和殷切期待，挥洒了多少员工的辛勤汗水。

2016年东郊热电、兖州公司作为试点推行内部市场化管理工作，以模拟市场运营模式推动管理升级，激发企业活力，提高经济运行质量，转换经营机制。东郊热电以年度目标为导向，用市场化管理与全面预算管理、目标管理、绩效管理、7S管理、班组对标管理、供热服务管理、安全生产管理相结合，实行内部市场化工资，变“企业发工资”为“个人挣工资”，东郊热电公司将原绩效工资分为绩效工资+内部市场化工资，内部市场化工资根据工作量化得分进行分配。目前阶段已将工作任务、安全环保、设备管理、基础管理纳入市场化管理。

寒来暑往，春华秋实，2018年是不平凡的一年，本年度东郊热电进行了内部工程承包13项产生利益共计76689.48元，如进行外包工程，工程总价约33万元，节约资金25.33万元， 库存管理二级资料库中由期初金额的555054.34元降到当前（2018年12底）结存金额的313723.29元，降幅为43.48%，“修旧利废”降本增效工作每月进行一次，全年共计36次，节约原值共计10万余元，全年进行二次季度“修旧利废”活动，同时强化维修技术学习提供了技术保障。脚手架租赁共享物资流程已初见成效，本年度脚手架租赁共计10余次，已申请3800元资金，节约资金1.2万元。物资共享超市和代储物资仓库的运营，为东郊热电公司“去产能、去库存、降成本”优化存量资源配置，实现供需动态平衡，提供了有力保障。

内部市场化管理工作是东郊热电公司一项重要举措，在内部工程承包、物资管理、降低库存、减少资金占用、优化工作流程等方面发挥了积极作用。2019年，东郊热电将继续规范加大三、四级市场工资分配份额，全面深化推行内部市场管理工作。

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